НАША ПРОДУКЦИЯ:
Жилая и коммерческая недвижимость
Малому бизнесу
Доп. продукция
Услуги

Стимулирование и мотивация персонала, бесплатные методы стимулирования

Главная | Для СТАРТАПА | Персонал | Стимулирование и мотивация персонала, бесплатные методы стимулирования

В современном мире бизнеса «львиная» доля успеха любого начинания зависит от степени ответственности сотрудников предприятия, их усердия, вовлеченности в работу компании. Здесь немаловажную роль играет стимулирование и мотивация персонала. Конечно, добиться почти полной самоотдачи персонала можно только лишь повышением уровня заработной платы, но это будет экономически нецелесообразно и не вызовет «проникновенности» идеей предприятия. Для того чтобы сотрудник работал с большей эффективностью, нужно сделать так, чтобы он считал работу своим «вторым домом», или, как говорится: «был женат на работе». Такие работники в полной мере заслуживают периодического повышения оплаты труда. Но, тем не менее, практически такого же результата можно добиться и другими способами, не требующих финансовых «вливаний». Предлагаю вашему вниманию 

10 бесплатных методов стимулирования и мотивации персонала:

  • Публичное признание. Старый, как мир, способ. Сообщите о достижениях своих подчиненных на общих собраниях, разместите информацию на своеобразной доске объявлений, или настенном стенде. Делайте это раз в неделю, или хотя бы в месяц, и вы увидите, как в результате «здоровой» конкуренции вырастет самоотдача сотрудников. 
  • Свободное время. В наши дни время – одна из главных ценностей делового человека. Узнайте у своих сотрудников, что им предпочтительней: дополнительная оплата, или дополнительный выходной (или даже хотя бы несколько свободных часов). Или сочетайте эти два вида стимулирования. 
  • Получение информации. Многие руководители даже не подозревают насколько важно для их сотрудников иметь информацию о деятельности и функционировании своего предприятия, его рейтинге на рынке, его успехах и неудачах. Дайте им «приобщиться» к руководству, разумеется, дозировано, испытать чувство гордости, ответственности, и не побоюсь – тщеславия. Кроме того, обладание сотрудниками некоторыми сведениями может помочь им в вынесении некоторых идей по улучшению работы компании. 
  • Обратная связь. Почти все сотрудники хотят знать, насколько важно то, что они делают в компании. Поэтому регулярно, сообщайте им, как они, на ваш взгляд, работают. Примите во внимание то, что показывать сотруднику на его промахи нужно наедине, в то время как хвалить – при всех. 
  • Вовлечение в принятие решений. Особенно тех, которые напрямую касаются их деятельности. Проявление уважения к точке зрения персонала, и повышение ответственности за результат – один из лучших методов стимулирования и мотивации персонала. 
  • Дайте независимость. Предоставьте персоналу свободу в выборе достижения цели, выполнения работы. 
  • Совместное проведение праздников. Позвольте почувствовать коллективу, что он является «одной большой дружной семьей». Отмечайте не только дни рождения сотрудников, но и корпоративные даты, достижение отличного результата в работе, и т.д. 
  • Проявление гибкости. Проявите понимание, и готовность идти навстречу сотруднику в трудных для него ситуациях. 
  • Повышение ответственности. Повышайте уровень квалификации своих сотрудников, их профессионализм принесет только выгоду и вам, и работнику. 
  • Создание интересной работы. Делегируйте часть своих полномочий особо успешным сотрудникам, дайте им ту сферу деятельности работа, в которой была бы для них особенно интересной.
Используйте все эти методы, комбинируйте, но помните, что все-таки основным, и самым надежным способом стимулирования и мотивации персонала, все же был и остается достойный уровень вознаграждения за работу.